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Contenu de cette section :
 
-AC27 Solidari-Femmes
-Action Concrète 07
-Action Concrète 08
-Action Concrète 13
-Action Concrète 14
-Action Concrète 15
-Action Concrète 25
-Action Concrète 26

Vous êtes ici :   Fondation Millennia2025 > Actions concrètes > Action Concrète 14   


Lien direct : www.millennia2015.org/Action_Concrete_14

Millennia2025 Solidari-Femmes 

=> #M2025 

 

 

 

Les actions concrètes de
la Fondation Millennia2025 "Femmes et Innovation", FUPu

 

Répertoire des compétences

Féminines  Africaines en Diaspora :
Coopérer pour transcender en réalité

 

=> par l'implication des fournisseurs de biens ou de services

=> par la mobilisation citoyenne, les mécènes et les partenaires financiers

 

 

Résumé: Cette action le domaine de l'emploi et des compétences. Elle a pour objectif de créer un répertoire des compétences des femmes de la diaspora africaines.  

 

Mots clés: Travail; Migration; Autonomisation; Capacités

 

 

=> [pdf]

 

 

    Construction de l'action concrète

 

  

   QAC-1. Auteur-e de l'action

 

Qui propose l'action ? S'agit-il d'un groupe ou d'individu ? De quel région ou pays provient l'auteur-e ?

 

L'Association AWODIAG (Association des Femmes Actives Africaines en Diaspora).

 

 

 

   QAC-2. Enjeux (ou axes stratégiques) de l'action

 

A quels enjeux (ou axes stratégiques) répond cette action ? Pour y répondre, merci d''en consulter la liste :

www.millennia2015.org/Axes_strategiques        

 

Variable 26: Femmes, économie et adaptation des valeurs pour une gestion globale durable
Variable 35: Femmes, travail et entrepreneuriat
Variable 40: La force des réseaux pour les femmes
Variable 47: Femmes et migrations
Variable 51: Femmes, solidarité créatrice et collaborative

 

 

   QAC-3. Finalités de l'action

 

A quelle(s finalité(s) répond cette action ? Quel est le but de cette action ? 

 

Arriver à donner une visibilité aux compétences féminines en diaspora pour :
- de meilleurs progrès
- une meilleure cohérence

 

Finalité : donner une visibilité aux compétences féminines africaines en diaspora pour :
- de meilleurs progrès sur le continent africain
- une meilleure cohérence de la gestion des ressources humaines en Afrique

 

But : identifier et optimiser les compétences féminines africaines en diaspora

 

 

   QAC-4. Niveau de gouvernance du/des porteur(s) de l'action

 

A quel niveau de gouvernance se situe cette action (locale, régionale, nationale ou internationale) ?  

 

Internationale vu qu'il s'agit de personnes vivant dans le monde entier. Cependant la finalité de cette action est d'apporter du mieux au niveau national ou local puisqu'il s'agit de mettre ces compétences féminines africaines au service des pays africains.

 

 

 

   QAC-5. Titre de l'action

 

Quelle est le titre de l'action ? Merci de donner un titre bref et explicite sans verbe

 

Répertoire des compétences Féminines Africaines en Diaspora: Coopérer pour transcender en réalité

 

 

 

   QAC-6. Présentation brève de l'action

 

De quoi s'agit-il ? Merci de donner une description facilement compréhensible de l'action en maximum 5 lignes.  

 

Agir  concrètement sur le terrain en prenant au vol la déclaration de l'Union Africaine quant à la décennie de la femme africaine (2010-2020)


=> Créer un répertoire des compétences professionnelles en diaspora : être en contact avec des femmes africaines en diaspora en Asie, en Europe, en Amérique
=> Se lancer dans une action de lobbying à l'Union Africaine, la banque africaine, l'ONU, etc
 

 

 

   QAC-7. Acteurs de l'action

 

Qui pourrait réaliser l'action ?

Toutes Associations de Femmes Africaines en diaspora ayant manifesté le désir de participer à l'action

 

Qui seraient les porteurs responsables de l'action ?

AWODIAG et Millennia2015

 

Quelles seraient les personnes à impliquer pour la bonne réalisation de l'action ? 

AWODIAG (Mariam +Marthe) et Millennia2015

 

 

 

   QAC-8. Moyens humains et financiers

 

Quels sont les moyens humains nécessaires à la réalisation de l'action ?

Identifier 2 à 3 pers par association partenaires qui seront en charge de mener l'action.


Quels sont les moyens financiers nécessaires à la réalisation de l'action ?
Merci de d'expliquer l'utilité des moyens humains et financiers.
 

Le montant financier de l'action sera à définir. Mais d'ores et déjà il faut des moyens financiers pour réaliser l'action car il faut se déplacer  (voyage) pour rencontrer les personnes identifiées, il faut des outils adaptés pour travailler (tablette, accès internet), et il faut des lieux de rencontres pour échanger et travailler.

 

 

 

   QAC-9. Innovation de l'action

 

En quoi cette action est innovante par rapport à celles qui existent déjà ? 

 

C'est la première fois qu'un tel projet se développe :
=> Visibilité des femmes africaines en diaspora hautement qualifié et sur le terrain

 

 

 

   QAC-10. Durée de l'action

 

Combien de temps l'action durera t-elle avant de pouvoir évaluer son impact ? 

 

a) 1 à 2 ans pour aller sur le terrain, récolter les données, compiler et présenter les données.
b) avant la fin de la décennie de la femme africaine, présenter le rapport pour mettre l'outil (compétences des femmes) en action pour le développement des pays d'origine des femmes africaines en diaspora

 

 

   QAC-11. Public cible

 

Qui seront les bénéficiaires directes ?

Les Etats Africains


Qui seront les bénéficiaires indirectes ?

Les Femmes Actives Africaines en Diaspora


A terme de l'action, combien de personnes seront touchées ? (Merci de donner un chiffre sur un période donnée. Ex: 3 mois, 6 mois, ...) 

Sur 24 mois : 500 personnes

 

 

 

  

 

    Evaluation

 

 

   QAC-12. Suivi et évaluation

 

Quel est le système de suivi et d'évaluation de l'action ?
L'action sera évaluée au nombre de recours que les Etats africains feront au Répertoire des compétences

 

Qui assurera ce suivi et cette évaluation ?

L'association AWODIAG


Quels seront les critères quantitatifs de suivi et d'évaluation ?

Fréquence/nombre de consultation de l'association AWOIDAG pour rechercher des compétences féminines (chaque fois que l'on nous contacte pour trouver un candidat)


Quels seront les critères qualitatifs de suivi et d'évaluation ? 

Fréquence/nombre de la sélection du candidat proposé par Awodiag (chaque fois que le candidat proposé est retenu)

 

 

 

   QAC-13. Duplication du projet

 

L'action est-elle duplicable dans d'autres contextes ou dans d'autres régions ? Si oui, comment?

 

Oui et selon la méthodologie élaborée.

 

 

 

   QAC-14. Pérennité de l'action

 

Comment assurer la pérennité de l'action ?

 

En rendant l'action et la méthodologie disponible pour toute association de femmes désireuses de mener le même type d'action.
En ne relâchant pas l'action de lobbying auprès des Etats africains.

 

 

 

 Remarques complémentaires

 

- Philippe Destatte demande en que l'inscription de ce projet au plan d'action peut-elle être utile ?

 

- Mariam Touré répond que cela permet une cohésion quant à l'émergence des femmes professionnelles : il s'agit de repérer les talents de Millennia2015 sur le terrain et hors Afrique.

 

- Annette Ntignoi (Belgique) précise qu'il conviendrait de parler également de reconnaissance de ces compétences et de compléter cette action par un travail de recherche sur l'impact de la migration au développement de l'Europe.

 

- Mariam signale que la reconnaissance n'est pas du pouvoir d'AWODIAG ou de Millennia2015 contrairement à la visibilité.

 

- Julienne Feza (Belgique/RDC) estime qu'il s'agit d'une action intéressante pour quantifier l'apport financier des femmes, par les transferts de fonds, dans le développement de leur pays d'origine.

 

- Philippe rappelle que ce sujet est lié mais distinct de la banque de données préposée et proposée par Mariam Touré.

 

 

 


   Responsable du projet

 

L'association AWODIAG  

 

 

 

Lien direct : www.millennia2015.org/Action_Concrete_14

 

   
   
 

 

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